Проекты

Ситуации

Понимание клиентом необходимости с кем-то проговорить ситуацию, провалидировать свои выводы, получить второе мнение.

Клиент приступает к обязанностям руководителя. В процессе погружения в задачи появляются новые вводные. Обсудить детали без потери репутации не всегда возможно с руководством или подчиненными.

Потребность клиента разобраться в ситации в условиях дефицита времени.

Ход проекта и результат

1. Вводная сессия для понимания ситуации.
2. Опционально: формулировка запроса.
3. Опционально: подписание NDA и других документов.
4. Определение формата работы (менторинг, коучинг, трекинг).
5. График работ, правила коммуникации между встречами.
6. Работа блоками в 1-3 встречи, определение по итогу блока нужны ли корректировки.
7. Сверка результатов блока с поставленной целью.
8. Решение о продолжении или завершении проекта.
9. В случае продолжения: Уточнение запроса и возврат к пункту 4.
10. В случае завершения: Подведение итогов, согласование последующей коммуникации. Закрытие документов.

Проекты о которых могу рассказать чуть подробнее

• Менторство ключевого разработчика в процессе перестроения мышления необходимого техническому директору в inhouse разработке. 6 месяцев в графике 1-2 встречи в месяц.
• Коучинг руководителя отдела с запросом на повышение в рамках компании. 3 часовые сессии до запрошенного результата.
• Коучинг владельца бизнеса с запросом о поиске альтернативных вариантов приложения усилий. 8 часовых сессий до запрошенного результата.
• Консалтинг / второе мнение для проводящей due diligence M&A команды по поиску точки отказа в работающем бизнес-процессе приобретаемого актива.

Ситуация

Сложности в коммуникации внутри группы.

Конфликты интересов разных подразделений и/или их представителей.

Необходимость в арбитраже.

Запрос на помощь в проведении стратегической сессии и/или брейншторма.

Ход проекта и результат

1. Вводная сессия для понимания ситуации.
2. Опционально: формулировка запроса.
3. Опционально: подписание NDA и других документов.
4. Определение формата работы (менторинг, коучинг, трекинг).
5. Знакомство с участниками группы.
6. График работ, правила коммуникации между встречами.
7. Работа блоками в 4-6 встреч, определение по итогу блока нужны ли корректировки.
8. Сверка результатов блока с поставленной целью.
9. Решение о продолжении или завершении проекта.
10. В случае продолжения: Уточнение запроса и возврат к пункту 7.
11. В случае завершения: Подведение итогов, согласование последующей коммуникации. Закрытие документов.

Проекты

• Запрос владельца бизнеса помочь организовать коммуникацию SEO-1 без вовлечения в процессы самого владельца бизнеса. Коучинг.
• Запрос исполнительного директора организовать работу групп разработки ПО для возможности планировать релизы на более отдаленных горизонтах. Менторинг + Трекинг.
• Разработка плана и фасилитация стратегической сессии для топ-менеджмента.

Ситуация

Систематизация знаний и выравнивание уровня компетенции сотрудников в подразделении.

Повышение конкретной экспертизы команды.

Развитие личных качеств сотрудников.

Ход проекта и результат

1. Вводная сессия для понимания ситуации.
2. Опционально: формулировка запроса.
3. Опционально: подписание NDA и других документов.
4. Знакомство с участниками обучения.
5. График обучения и программа.
6. Проведение обучения.
7. Подведение итогов. Закрытие документов.

Проекты

• Приглашение команды продукта организовать SCRUM ритуалы и вовлечь участников команды в желаемую проактивную культуру. Медиаторство + Менторинг.
• Развитие навыков коммуникации для выпускников учебного заведения (Формат: онлайн вебинар).
• Ознакомительная программа по действиям при найме на работу для выпускников учебного заведения (Формат: онлайн вебинар).